Es gibt bestimmt noch mehr gute Gründe, aber hier sind mal 9 davon aufgezählt und erklärt:

1. Es aktiviert jede:n Einzelne:n
   Gewöhnlich schalten einzelne Mitglieder innerlich ab und ziehen sich zurück,
   wenn sie die Erfahrung machen, dass ihre Stimme nicht wirklich etwas bewirkt. Beim
   Systemischen Konsensieren wird jede Stimme und jedes Mitglied einzelne
   berücksichtigt und lernt sehr schnell, sich einzubringen, wenn ihr etwas nicht passt.
2. Entscheidungen werden nachvollziehbar
   Durch ein formalisiertes Verfahren wie das Systemische Konsensieren gewinnen
   Gruppenmitglieder Orientierung, Sicherheit und Klarheit darüber, an welcher Stelle im
   Prozess sie sich gerade befinden. Das reduziert unnötige Diskussionen, weil wichtige
   Aspekte in der Entscheidungsvorbereitung ihren festen Platz haben.
3. Minderheiten werden nicht übergangen
   Das Paradigma des SK-Prinzips könnte man so beschreiben: „Nicht was die
   meisten wollen, soll geschehen, sondern was die wenigsten Einwände hervorruft“.
   Deswegen liegt es im Interesse der ganzen Gruppe, auch Minderheiten mit an Bord zu
   holen.
4. Es kurbelt die Kreativität der Gruppe an
   Will man eine Mehrheit gewinnen, stören Alternativen nur – sie könnten
   Stimmen von der Wunschlösung abziehen. Und Konsensverfahren zielen häufig sogar
   darauf ab, die Gruppe auf eine einzelne Alternative einzuschwören.
   Das SK-Prinzip kann mit beliebig vielen Alternativen umgehen, es funktioniert umso
   besser je mehr Kreativität die Gruppe investiert.
5. Systemisches Konsensieren wirkt konfliktlösend
   In jedem Entscheidungskonflikt wollen Menschen gesehen, gehört und ernst
   genommen werden. Indem Widerstände ausgedrückt und die Ursachen angegangen
   werden geschieht genau das. Konventionelle Verfahren bewirken das Gegenteil: Es
   werden künstlich Gegner erzeugt und anschließend (politisch) bekämpft.
6. Das Konfliktpotential in Lösungen wird deutlich
   Im Gegensatz zu Pro-Stimmen decken die Widerstands-Stimmen genau die
   neuralgischen Punkte auf: Wo es klemmen könnte, was noch fehlt, wo die Gruppe
   bisher nicht hingeguckt hat. Unzufriedenheit und Bedenken werden aktiv eingeladen
   anstatt sie wegzudiskutieren. Auf diese Weise wird schon lange vor der Umsetzung an
   mögliche Auswirkungen gedacht.
7. Der Ablauf wird dynamischer
   Da die Gruppe jederzeit durch das Arbeiten mit der Einwandfrage ihren
   eigenen Prozess nachsteuern kann gibt es keine Sackgassen mehr. Durch den Verzicht
   auf ein Veto kann auch keine einzelne Person mehr den Prozess blockieren.
8. Es geht schnell
   Ein Meinungsbild mit Widerstandsstimmen für vier Vorschläge dauert in einer
   Gruppe mit 10 Personen ungefähr 90 Sekunden. Wenn es wenig Widerstand gibt kann
   direkt mit der Umsetzung gestartet werden, andernfalls können Details geklärt oder
   Widerstände ausgeräumt werden.
9. Gruppen erhalten endlich die Entscheidungsbefugnis
   Wichtige Angelegenheiten müssen nicht mehr an Unterkreise oder Vorgesetzte
   delegiert werden – es können beliebig viele Menschen an der Entscheidung beteiligt
   werden. Ohne die Gefahr von Endlosmeetings, Vetos oder Machtkämpfen kann eine
   völlig neue Entscheidungskultur in Gruppen entstehen die so noch nie ausprobiert
   wurde.