Sie möchten (oder sollen) Ihre Mitarbeitenden in Entscheidungen einbinden –  sei es, um ihre Zufriedenheit zu fördern oder um wertvolle Perspektivenund Exertisen einzubinden? Gleichzeitig sorgen Sie sich Erwartungshaltungen zu enttäuschen und in  langwierigen Aushandlungsprozessen stecken zu bleiben?

Fragen, die Sie sich stellen sollten:

• Wer wird an der Vorbereitung beteiligt?
• Wer soll Lösungen entwickeln?
• Wer darf die Vorschläge mit bewerten und damit Einfluss ausüben?
• Wer fällt die letztendlich gültige Entscheidung?

Hier gibt es viel individuellen Spielraum  und es kann schnell komplex werden. Vertrauen Sie au fdie Erfahrung der Konsensltosen. Ich entwickle für Sie und gemeinsam mit Ihnen passende Partizipationsstrategien für sinnvolle und effiziente Prozesse und zufriedene Beteiligte.

Kennen Sie das? Die Führungskraft beklagt zu wenig Eigeninitiative und Verantwortungsübernahme der Mitarbeitenden, den Mitarbeitenden sind wiederum fehlende Transparenz und unklare Kompetenzen ein Dorn im Auge. Wollen Sie sich als Team auf den Weg machen, kollaborativer, mehr auf Augenhöhe und eigenverantwortlicher zu arbeiten? Dann sollten Sie sich folgende Fragen stellen:

• Wie ist Macht im Team verteilt? Wie soll sie verteilt sein?
• Wer wird wann, wo eingebunden?
• Wann darf ich allein entscheiden, wann muss jemand zustimmen?
• Was steht einem reibungslosen Kollaborieren im Weg?
• Wie kommen wir vom Folgen und Ausführen zum gemeinsamen Entscheiden?

Gern bearbeiten wir diese Fragen gemeinsam, ich berate Sie sowohl zu Entscheidungsmethoden und entwickle mit Ihnen schlanke Prozesse. Damit Sie sich am Ende auf die nächsten gemeinsamen Entscheidungen freuen und mehr Zeit haben für die Umsetzung Ihrer Themen.

Mit einem maßgeschneiderter Beratung/Coaching und Training Ihrer Führungskräfte damit diese

• eine klare Vorstellung entwickeln, wie partizipative Führung aussehen kann
• die notwndigen Werkzeuge in die Hand bekommen und sie nutzen können, die Beteiligung Ihrer Mitarbeitenden in klaren, transparenten Prozessen zu regeln.
• sie die Entlastung und den Rückhalt, den dies mit sich bringen kann auch wirklich erfahren

und alle am Ende des Tages engagierter und  zufriedener auf die Arbeit schauen.

Sie hatten eine Vision, haben Verbündete gefunden und sind losgelaufen? Herzlichen Glückwunsch. Nun ist es an der Zeit, sich Gedanken zu machen, wie Sie sich, Ihr Team und Ihre Arbeit besser (effizienter, zuverlässiger, agiler) organisieren, gegebenenfalls auch über physische Distanz hinweg? Besonders, wenn ein Teil der Arbeit ehrenamtlich erledigt wird, ist es wichtig, die damit verbundenen Teamdynamiken mitzudenken.
Nach einer Analyse Ihrer derzeitigen Praktiken, unterstützen wir Sie dabei Arbeitsabläufe zu implementieren, die

• die Teamkommunikation und den Zusammenhalt fördern,
• Ihnen schnell einen Überblick darüber geben, wie das Projekt gedeiht,
• Ihre Meetings strukturieren, entlasten und Platz machen für die wirklich wichtigen Gesprächsthemen,
• mit sinnvollen Entscheidungsdomänen Klarheit fördern und Platz für Eigeninitiative und Commitment schaffen.

Sie finden noch nicht das passende? 

Vielleicht suchen Sie erstmal Beratung? Zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren.